由于大部分的報警運營商都是處于初期發(fā)展階段，所以公司規(guī)模不大，缺乏經(jīng)驗，還有最重要的是資金不夠宏厚，并且，部分報警運營商仍然帶有行政服務的特色，這嚴重說明沒有完全進入商業(yè)化，那么，遇到這樣的情況，再加上市場擴展力度小和服務能力低的問題，我們需要如何做呢？我們總結(jié)出以下幾個方法，報警運營商可以參考接納：

（1）自我完善、改善經(jīng)營環(huán)境，更快進入商業(yè)化、市場化運作；

（2）擴大公司規(guī)模、提升服務理念；

（3）擴大交流考察范圍，挖掘廣泛的社會資源；

（4）研究并滿足用戶需求。

從以上四種方法，我們可以得出一個結(jié)論，現(xiàn)在的用戶，已經(jīng)不再是我們以前所想的強制性被要求購買我們報警運營商服務的，而是出乎我們的意料，是他們?yōu)榱俗员榱吮Ｕ献约旱呢敭a(chǎn)安全而主動向我們報警運營商提出安裝要求，主動購買我們的服務，所以，我們報警運營商需要為用戶提供更加個性化、多樣化的服務產(chǎn)品。